李乘建指出，公司深入貫徹落實黨的二十大會議精神，圍繞中國五礦、中冶集團營銷工作部署要求，結合企業實際，制定了2023年整體市場營銷策略，工作目標明確、工作思路清晰、工作舉措到位，關鍵要抓好執行落實。各單位要按照既定目標，主動出擊、全力沖刺，以首季“開門紅”帶動全年“滿堂彩”。

　　李乘建強調，要認真落實中國五礦翁祖亮董事長在上海調研提出的工作要求，嚴格按照中冶集團陳建光董事長在中冶集團2023年市場營銷工作會議上提出的工作要求，緊緊圍繞高質量發展這一主線，以市場營銷為龍頭推進實現“一創兩最五強”奮斗目標和公司“一年一跨越，三年兩翻番”工作目標。

　　李乘建對公司下一步市場營銷工作提出五點要求：

　　一是聚焦年度目標，把好“方向盤”。要嚴格按照各項考核目標任務和標準要求，拉出時間表、任務書、路線圖，掐準時間節點，加快統籌推進，把各項重點工作落到實處。各單位主要負責同志要主動擔當盡責，緊抓當前重點工作，科學謀劃，精準發力，沖刺攻堅，確保公司市場營銷年度目標的整體實現。

　　二是緊盯重點區域，守好“大本營”。要認真落實公司區域發展專題會各項部署要求，按照公司“1+M+N”區域布局，穩固和提升遼寧市場份額，打好新時代的“遼沈戰役”。堅定信心、痛下決心，聚焦責任區域深耕細作，加快屬地化、實體化進程，搶抓區域發展機遇，使區域公司真正成為公司經濟效益和規模體量的增長極。

　　三是鞏固冶金板塊，抓好“基本盤”。要持續提升公司冶金板塊的綜合競爭力和創新引領力，大力弘揚勞模精神和工匠精神，不斷完善創新體系、激發創新活力、增強創新能力，落實項目安全文明施工標準化管理，強化項目信息化建設，擴大品牌影響力，使“冶建搖籃”“爐窯之母”等老字號煥發新榮光。

　　四是突出團隊建設，打好“組合拳”。要以基礎管理提升三年行動為抓手，全面加強團隊建設，不斷充實營銷隊伍，堅持以結果為導向，用好考核“指揮棒”。加大培訓力度，全面提高市場營銷人員對宏觀市場形勢分析判斷能力、公關協調能力和項目投標的實施組織能力，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的營銷團隊。

　　五是堅持黨的領導，架好“高壓線”。要堅持把加強黨的領導貫穿于市場營銷全過程、全鏈條，在市場營銷的各項攻堅克難任務中充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。強化合規經營，保持清醒頭腦，堅守底線思維，做好風險防控，以抓鐵有痕的精神、真抓實干的作風，推動公司市場營銷工作的跨越提升。

　　會議以“現場+視頻”形式召開。中國三冶相關職能部門負責人，各單位總經理、市場營銷副總經理、市場營銷部部長參加會議。