就如何加強項目安全生產、推進項目履約建設，李乘建提出五點工作要求： 

　　一是以安全生產為基礎，落實生產責任。要牢固樹立安全生產紅線意識，壓實各方主體責任。加大安全隱患自查自糾力度，重點關注現場的臨邊洞口、臨時用電、起重設備等關鍵環節，加大隱患排查力度，寧愿聽罵聲，絕不聽哭聲。 

　　二是以工程質量為前提，緊盯關鍵節點。要持續加強全過程質量管控，落實好各項工程質量管理規范，把高標準、嚴要求貫穿于項目建設全過程。進一步提升項目精細化管理水平，嚴守綠色施工、文明施工各項標準。 

　　三是以生產履約為重點，樹立品牌意識。要堅持“以現場保市場”的理念，大力弘揚誠信文化，持續提高項目建設水平，加快項目成果總結與提煉。推廣實行“法人管項目”，增強高效履約能力和高品質建設能力。

　　四是以隊伍建設為保障，強化管控能力。要立足項目，鍛煉人才、培養人才，秉持“完成一項工程、培養一批人才”，實現人才的儲備和裂變。加大培訓交流力度，全面提高人才的科技創新能力和技術攻關能力。 

　　五是以項目黨建為抓手，發揮引領作用。要加速加深黨建與生產經營的相融互促，全面提高基層組織戰斗力，以斗爭精神破解項目建設過程中的難題。堅持以人為本，關心關愛項目一線施工人員，解決后顧之憂。 

　　中國三冶黨委委員、副總經理李貴文，及有關人員參加檢查。